Cơ hội là ở chỗ hội nhập tạo cho mình sức ép và sân chơi để mình phát triển.

Quá trình hội nhập là quá trình kéo VN từ cái làng hẻo lánh, đóng kín bước vào sân chơi toàn cầu với những luật chơi phổ quát, minh bạch, rõ ràng. Đó thực sự là quá trình buộc toàn bộ nền KT Việt Nam phải tự nhận thức lại mình, tự thay đổi, tự thích nghi và tự phát triển. Đây thực sự là 1 sự thay đổi khó khăn với nền KT Việt Nam, đặc biệt là với những tư duy tiểu nông + bao cấp - thứ sản sinh ra những con người tiểu nông + bao cấp.

Ở VN, hội nhập KT là 1 tiến trình tiệm tiến. Đó là quá trình giống như 1 người quay đầu về phía sau nhưng lại bị đẩy tiến lên phía trước. Họ giật lùi về phía trước, bị kéo về phía trước nhưng vẫn muốn níu giữ lại cái quá khứ.

Sống trong 1 môi trường khép kín, tù đọng đã lâu => VN trở thành 1 quốc gia sợ thay đổi, sợ phải đối diện với sự vận động, sự năng động. Sống trong 1 đất nước trải qua quá nhiều những cuộc chiến => tạo nên 1 tâm thế sợ hãi, 1 thái độ dè chừng đối với thế giới bên ngoài, đối với các yếu tố ngoại lai. Quen với môi trường tập thể, quần cư, dựa dẫm vào nhau như 1 cộng đồng => người Việt trở nên lúng túng khi phải phát triển cái tính độc lập cho nhân cách của mình. Những hệ thống giá trị, hệ thống niềm tin cũ vẫn còn thâm căn cố đế trong tâm trí của người Việt => người Việt giờ đây phải làm đồng thời cả 2 việc: dời bỏ những thứ đồ cũ nát trong nhà kho tâm trí và chủ động tiếp nhận những đồ vật mới. 1 công việc song trùng: dọn dẹp và sắp xếp. Để hội nhập thành công, người VN phải cùng 1 lúc thực hiện cả 2 việc: thải loại và tiếp nhận. Điều này đòi hỏi người Việt phải làm việc nghiêm túc hơn, cần cù hơn, khôn ngoan hơn. Chả có cách lựa chọn nào khác ngoài việc phải học liên tục, liên tục vận động, liên tục làm việc với 1 tầm nhìn lớn, 1 mục tiêu lớn, 1 khát vọng lớn. Sẽ ko có comfort zone.

Sẽ ko có sự chuyển đổi nào, ko có sự thịnh vượng nào xảy đến 1 cách dễ dàng. There is no critical change without tear.

Làm việc cật lực và chiến đấu đến cùng là mệnh lệnh của người Việt Nam trong tiến trình hội nhập KT thế giới đang diễn ra hiện nay.

Chùm nhỏ thơ yêu

Chế Lan Viên

Anh cách em như đất liền xa cách bể
Nửa đêm sâu nằm lắng sóng phương em
Em thân thuộc sao thành xa lạ thế
Sắp gặp em rồi, sóng lại đẩy xa thêm.

Anh không ngủ. Phải vì em đang nhớ
Một trời sao rực cháy giữa đôi ta
Em nhắm mắt cho lòng anh lộng gió
Cho trời sao yên rụng một đêm hoa.

Luôn nhắc đi nhắc lại những quyết tâm của mình là 1 thói quen tốt mà bạn nên tạo ra cho mình

Cuộc sống là 1 tập hợp của vô số những biến cố. Sự thay đổi là 1 hằng số. Tính phức tạp trong cuộc sống và trong công việc luôn ngày 1 bị đẩy lên cao. Để duy trì được sự tập trung vào những ưu tiên quan trọng, con người ta cần phải tạo thói quen nhắc lại thường xuyên những quyết tâm của bản thân mình => đảm bảo hành động của bạn đi đúng hướng, ko bị chệch hướng.

Điều trước tiên là cần phải làm rõ đâu là những quyết tâm mà mình thực sự cần focus. Cuộc sống phức tạp và luôn biến đổi => con người ta sẽ phải đối mặt với 1 khối lượng khổng lồ của những ưu tiên và những hoạt động cần phải thực hiện => con người ta cần giành thời gian suy nghĩ 1 cách nghiêm túc và thấu đáo về những ưu tiên cao nhất trong những thời điểm nhất định và ko bao giờ được lơi mắt với những ưu tiên cao này.

Sự nhắc đi nhắc lại những ưu tiên cốt lõi này là cách để đưa những thông tin cơ bản này từ bộ nhớ hữu thức vào bộ nhớ vô thức (tiềm thức). Ở 1 cấp độ cao hơn, việc cảm xúc hoá những ưu tiên cao này sẽ đem đến những năng lượng trí tuệ, năng lượng xúc cảm khổng lồ giúp ta có thể hành động hiệu quả để hiện thực hoá những mục tiêu này.

Phải giành thời gian yên tĩnh để suy nghĩ về các ưu tiên. Phải hình ảnh hoá những ưu tiên. Biến những ưu tiên trở thành 1 nỗi ám ảnh thường trực. Cần phải có ý thức XD tầm nhìn, tạo động lực và truyền cảm hứng liên quan đến việc hiện thực hoá những ưu tiên đó.

Lý thuyết trò chơi - 1 sự tương tác hài hoà giữa cạnh tranh và hợp tác

Kinh doanh là 1 trò chơi lớn. Mà để chơi tốt được trò chơi, người ta cần phải hiểu luật chơi và cần phải phát triển cho bản thân 1 niềm hứng khởi, đam mê với trò chơi đó.

Kinh doanh là 1 trò chơi thú vị và phức tạp. Nó là 1 sự đan xen giữa cạnh tranh và hợp tác. Hợp tác khi mở rộng chiếc bánh, làm chiếc bánh trở nên to hơn và cạnh tranh khi tiến hành phân chia các phần của chiếc bánh. Chính vì tính chất đan xen như vậy => đòi hỏi người làm kinh doanh phải hết sức linh hoạt, nhanh nhạy trong việc chuyển đổi từ trạng thái cạnh tranh sang trạng thái hợp tác và ngược lại. Người làm kinh doanh phải ý thức rõ ràng được mình muốn gì và trên cơ sở thực hiện điều mình mong muốn ấy, người làm kinh doanh sẽ sử dụng các giải pháp khác nhau, các kiến thức, kỹ năng khác nhau và khoác lên bản thân mình những bộ cánh nhân cách khác nhau. Đó chính là kiểu "dĩ bất biến ứng vạn biến". Đó cũng là minh chứng cho quan điểm trong kinh doanh, cũng như trong chính trị "ko có bạn bè thường xuyên, ko có những kẻ thù thường xuyên, mà chỉ có những lợi ích thường xuyên mà thôi". Trong kinh doanh, lợi ích chính là tiêu chuẩn để phân biệt kẻ thù và những người bạn. Và lợi ích chính là nhân tố quyết định để có sự chuyển biến giữa 2 trạng thái: cạnh tranh và hợp tác.

Đến đây, lại cần phải quay trở về yếu tố cốt lõi của kỹ năng con người (mà kỹ năng con người là 1 trong những kỹ năng quan trọng nhất của 1 salesman): đọc và hiểu được lợi ích và tính cách của các đối tượng tiềm năng. Lợi ích và tính cách của đối tượng tiềm năng ở những thời điểm khác nhau sẽ là nhân tố để xác định lợi ích và tính cách của bản thân trong mối quan hệ business partnership => đó cũng chính là nhân tố quan trọng hàng đầu quyết định đến trạng thái hợp tác hay cạnh tranh.

Như vậy, xét trên tổng thể, trò chơi kinh doanh chỉ tồn tại 2 trạng thái năng động, tương tác và chuyển hoá lẫn nhau: trạng thái cạnh tranh và trạng thái hợp tác. Để thành công trong kinh doanh, businessman cần phải có 1 cái nhìn biện chứng, có 1 độ nhạy cảm cao độ và 1 sự linh hoạt cao độ trong việc chuyển hoá 2 trạng thái tâm lý, 2 trạng thái hành động này.

Business game is not easy, it's for sure. That's a chance to develop business acumen.